I corsi sono in contanti. E adesso?

Dietro un'ondata di nuovi membri di club privati ​​e le loro quote di adesione, molti campi da golf sono inondati di qualcosa che non avevano da un po': contanti. E questo è un problema. OK, un bel problema.

Questo denaro ritrovato solleva una questione su come dovrebbe essere indirizzato e rappresenta una sfida per i sovrintendenti dei campi da golf e i leader dei club: come stabilire al meglio le priorità e quindi affrontare i progetti – miglioramenti, ristrutturazioni e rifacimenti di progetti – in un contesto di aumento dei costi, fornitura limitazioni della catena e carenza di manodopera. Migliori intenzioni a parte, non aiuta il fatto che i loro membri e clienti alzino il volume sul canale "più e meglio" e offrano più di un'infarinatura di suggerimenti e consigli.

Architetto di campi da golfForrest Richardson , ex presidente dell'American Society of Golf Course Architects, ha alcune riflessioni su questa sfida, che ha raccolto in un piccolo libro, "Course Brains: 25 Questions to Help Measure the IQ of Your Golf Course". In sostanza, si tratta di uno sforzo per aiutare i sovrintendenti e gli operatori dei corsi a pensare e ad agire in modo più intelligente.

"Ho scritto 'Course Brains' perché mi sono reso conto della necessità di efficienza dei costi tra coloro che gestivano e si prendevano cura dei campi da golf", afferma Richardson. "Come architetto di campi da golf, vedo in prima persona i modi in cui possiamo essere più efficienti e realmente fare una differenza drammatica in termini di profitti."

Il libro guida gli operatori, i manager e i leader dei club di golf attraverso 25 argomenti distinti. Dopo ognuno di essi, i lettori hanno la possibilità di valutare il campo da golf, assegnando una valutazione da A a F del successo del campo nella massimizzazione dei ricavi e nel controllo dei costi. Un pratico foglio di conteggio in fondo al libro facilita la determinazione del QI complessivo del corso, da geniale a noioso.

"Course Brains" aiuta gli operatori a capire cosa conta davvero quando si tratta di prendersi cura del loro bene più prezioso. Coloro che vanno al primo posto della classe si distinguono in tre fasi operative e gestionali.

Per ricordarci che le decisioni prese oggi possono avere impatti duraturi, Richardson condivide un esempio di investimento in bunker con rivestimenti durevoli che resistono ad anni di usura invece di decidere contro i rivestimenti per risparmiare denaro sul front-end. "Quando prendiamo decisioni basate sul futuro e sui costi in futuro, vinciamo tutti."

Richardson incoraggia sovrintendenti, proprietari e operatori a considerare il proprio campo dal punto di vista di un architetto, un punto di osservazione che può rivelarsi utile quando si tratta di richieste di risarcimento di responsabilità associate a palline da golf smarrite che possono causare danni alla proprietà e lesioni personali. La decisione apparentemente semplice di rimuovere o aggiungere alberi è un esempio del valore che un architetto può aggiungere. "Tutti i campi devono avere un architetto del campo da golf a disposizione e, almeno, un professionista che venga occasionalmente a pranzare e aiuti a guidare le decisioni. Lui o lei potrebbe essere la risorsa più illuminata di cui hai bisogno per contribuire a far parte futuro del tuo corso. Vale la pena investire."

"Oggi puntiamo sull'efficienza, ma l'abbiamo portata a un nuovo livello", osserva Richardson. "Dai tubi in HDPE per l'irrigazione ai nuovi progressi nelle varietà di tappeti erbosi, siamo ora a un punto in cui la tecnologia e l'innovazione daranno forma al futuro del golf in modi ancora più drammatici. La robotica, i droni e la nuova conservazione dell'acqua fanno tutti parte del nostro futuro. "

"Course Brains" accompagna sovrintendenti, proprietari, manager e operatori attraverso un esercizio che apre le parti interessate del corso a una comunicazione più efficace e avvia il processo ponderato di miglioramento delle condizioni del campo e dell'esperienza dei giocatori riducendo i costi.

Henry DeLozier è partner di GGA Partners, consulenti di fiducia e leader di pensiero. Attualmente è Presidente del Consiglio di Amministrazione di Audubon International.

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